摘 要
在当今的现代企业的不断发展的周期的过程中，企业的领导者以及管理者会面临许多问题。为了顺应社会的发展，企业需要对自身进行诊断，及时调整自己。而六个盒子就是组织自我诊断的工具，从组织的目标使命、组织结构、关系流程、激励奖励、帮助机制、领导管理的六个维度为内容。本文使用六个盒子为基础来分析博萃公司是否需要变革的活动，即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题，逐一做出明确回答的调查分析活动
。
关键词：
六盒模型
；
组织诊断
；
企业改革
Abstract
In the course of the continu
基于六个盒子模型的组织诊断--以苏州博萃循环科技有限公司为例-14142字.docx