摘要
在知识经济时代中，人力资源的竞争已经逐渐转变为企业之间竞争的主旋律，对于企业人力资源管理而言，科学高效的员工激励机制，不仅有利于企业留住优秀员工，同时是提高企业核心竞争力的关键。
本文首先对国内外相关激励理论进行系统的概述，
同时，
为了能够顺利落实激励机制，还需要制定与之相匹配的保障机制。本来对比分析同类型的激励理论，探讨激励理论对员工所产生的激励作用，在此基础上阐述企业员工的概念，
分析了员工的特征。通过调查分析，发现
BHYL
公司在物质激励和非物质激励两个方面存在如下问题：职业生涯规划缺乏、
BHYL公司人员激励策略研究-36827字.docx