摘
要
存货是一个公司的重要组成部分，也是营运成本的主要组成部分。公司的经营发展离不开货物的买卖销售；但是存货过多会导致资金周转慢和占用过多的资源从而导致公司的经营发展出现一些或大或小的问题。
想要解决问题就要了解我国企业存货管理的大环境，在此基础上根据自家公司的特性去寻找出提升自身企业存货管理的有效途径，只有解决了问题才能让存货问题迎刃而解，以保证企业在激烈的市场竞争中争取到属于自己的优势。
以广州的美厨公司的存货管理情况为例，分析该公司存货上存在的问题，并借鉴其他优秀公司的先进经验，联系实际
美厨公司的存货管理-9577字.docx