摘 要
从
“
病毒式
”
营销到飞速扩展的店面，创始之初瑞幸咖啡就给予消费者源源不断的热度。通过
“
烧钱
”
游戏来补贴用户使得品牌疾迅壮大，人们对瑞幸是否能获得利润始终抱有怀疑的态度。许多人认为若以品质就想和星巴克争取市场份额，那瑞幸咖啡不疑有他是在自掘坟墓。毕竟优质咖啡在中国大部分都是由星巴克来定义。星巴克和其他相对高档的咖啡品牌对于瑞幸的
“
好咖啡
”
不费吹灰之力就能效仿，这不能成为一个差异大且鲜明区分好咖啡的区隔。而根据
“
不限场景喝到好咖啡
”
的品牌战略，瑞幸咖啡将开设差别较大的商店风格来全面把控
《瑞幸咖啡营销策略研究》-10762字.docx