小熊电器有限公司存货管理研究
摘
要
随着经济的快速发展，企业间的竞争愈加激烈，对存货进行优化管理是促进企业发展最直接的策略。现今，消费结构的升级加速了小家电行业的增长，成为内驱动力，助推小家电的产品品质及服务水平朝着高质量方向发展，直接体现出人民群众对美好生活的需要。一个企业存货管理水平的高低与企业的经济效益密切相连。本文以小熊电器有限公司为例，通过结合企业历年来的财务资料和企业最近经营情况，发现小熊电器存在销售渠道单一、存货质量监控不到位、产品技术含量低的问题，并给出相应的措施：首先，
在现
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