摘
要
目前，建筑行业市场竞争激烈，企业要想在激烈的竞争下获得优势，控制成本是最有效的方式之一，在建筑企业中做好成本的事前控制，事中控制和事后控制，可以提升企业整体的经济效益。因此，将成本控制落实到工程项目中，显得格外重要。
本文围绕建筑企业出现的问题展开分析，从成本控制的含义入手，接着阐述成本控制的重要性和成本控制的步骤，以天津第七市政公路工程分公司为例，对该公司的成本控制体系进行分析，研究目的是通过对建筑工程成本进行控制，减少不必要的支出，从而增强企业的盈利能力，不仅对该公司达到可持续发展
天津第七市政公路工程分公司成本控制问题研究-11369字.docx