摘 要
世界上，各国相互促进，在快速的经济发展过程中，衍生出了与经济发展相关的各种企业，在相互竞争的企业中，由于追求较高的收益，便发明出来许多增加收益，控制成本的方法，项目管理便是其中之一。由现已掌握的鼎圣公司的基本信息，考虑到车间基本情况、人力资源、资金的能力及分配、资金链等进行分析，对公司的现实需求与规划制定合理的扩建方案，以此增加销售量，实现企业规模扩建的同时满足市场需求。利用既有的知识，对项目所需资金进行预算，考虑到企业生产能力的因素合理扩充机器另建生产线，将预算所需资金与企业的财务状况
基于鼎圣公司现状进行改扩建方案-23257字.docx