摘要
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家族企业 本身所具有的优势使 得其在拉动经济发展方面发挥着 越来越
突出的作用，但在全球化大背景下， 宏观环境变化和自身发展需要等 推动
了企业的战略转型。 基于此，本文选取家族企业代表 ——美的集团作为研
究案例。
本文首先对 前人的研究 成果进行了总结， 通过对美的集团的成长 历程
及战略发展历程进行梳理 ，将2011年-2020年定义为美的集团的价值导向
战略转型阶段。然后运用PEST分析和优劣势分析重点 研究美的集团 进行
价值导向战略转型时所处的内外部环境，最后分别从 平衡记分卡的四个维
度出发，对 此转型阶
基于平衡记分卡的家族企业战略转型绩效评价研究-11828字.pdf