摘 要
我国企业大多以中小型企业为主，企业管理在激烈的竞争环境下显得越来越不足，公司治理层与管理层之间没有适当的分离，管理更加专断，缺乏科学发展公司的经验和能力。为了实现中小企业的健康可持续发展，有必要加强创新，实行全面的家族管理。但是，当实施全面的预算控制时，一些中小型企业会误解了理解水平，从而使预算与整体公司战略之间存在很大的距离。本文从课题研究的相关背景入手，首先概述了全面预算管理理论，接着结合大部分公司和WHJ公司为例，分析该企业预算战略目标的选择，并从经营预算、财务预算、资本预算等方面来对
答辩稿周晓斌企业全面预算案例分析-10102字.docx