摘
要
在当前阶段，建筑行业传统管理模式已无法满足需求，
而精细化管理可以在建筑企业的工程进度、质量、成本等方面都做到有效控制，所以企业精细化趋势已成必然
。
本文以施工承包商的角度阐述
精细化管理在施工管理过程中的应用，本论文首先介绍了研究的背景、意义、内容等方面，
再接着介绍精细化管理的相关概念，在根据概念来切入对于精细化管理在建设工程项目的应用研究，
接着分析目前建设工程项目在进度、质量、成本三个方面存在的问题，然后提出精细化管理的措施，在此基础上，对项目案例进行分析。最后通过上诉论证得出结论
精细化管理在建设工程项目的应用研究-12842字.docx