基于价值流分析的沙发车间生产系统优化设计
摘要
HS
集团软体沙发分公司，现一厂（二三楼）需要进行第二次产线升级改造。其主要存在问题是：二三楼的产线布置因为工资计算方式
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计件的改变而逐渐演变成“孤岛”式生产，每一员工在其工位拼命做产品，前后工序是否衔接、通道是否通顺完全不考虑。这样的生产流程和生产方式造成的后果则是整体生产效率低、车间工位杂乱、物流通道堵塞、在制品数量多以及成品质量问题得不到保证等等。
随着经济发展和市场需求的变化，现有软体沙发二三楼的产线布局以及生产模式满足不了提高产值、生产效率的要
基于价值流分析的沙发车间生产系统优化设计-20744字.docx