吉利并购沃尔沃后的文化融合问题分析
摘 要
吉利集团在
2010
年
3
月
28
日以
18
亿美金收购了沃尔沃的所有财产，其中包含三座厂房
，
10000
多项专利，完善的员工体系
、
研发体系
、
零部件供应链以及全球范围内的营销和服务体系，堪称“蛇吞象”的典范。但是，
并
购并不意味着
能够成功的运营
。想要达到自己想要的
并
购目的，是一件很困难的事情。
通过
近年来我国企业并购的
案例分
析，特别是跨国企业的并购中，存在着巨大的风险，而不同国家的企业文化
差异
也是导致企业并购
成败的
重要因素。中国的企业在进行跨国
并
购时，
吉利并购沃尔沃后的文化融合问题分析-14100字.docx