摘
要
近几年，招标的应用范围不断扩大，从一开始建筑行业，再到其他的到专业领域。项目招标逐渐向、土地转让、机电设备的承包经营等方面拓展。项目的立项、材料的采购、服务的采购，按照统计应用性最强的项目占了七成，建设项目和大型基础设施的建设都需要招标。在如此高的使用效率下，招标的结果与期望的结果有很大的差异，归根结底是在招标阶段没有对每一项风险进行辨识和事先防范意识不够。因此，要达到预期的效果，必须在项目初期进行风险辨识，为避免的风险制定相应的应对措施，尽量降低风险。
本论文以 TX房地产项目为研究对
TX房地产项目招标阶段风险管理研究-16938字.docx