基于精益管理的G工厂车间现场改善
摘 要
本文运用现场管理、作业分析和线平衡等基于精益生产现场改善的方法对G工厂车间的生产现状进行了分析，发现G工厂车间存在人员多、技术水平不高、配置不合理，没有严格的作业标准，生产线平衡率低等问题。从G公司内部环境因素和外部环境因素分析了G公司进行精益生产和现场改善的必要性，认为G公司如果想要降低生产成本及管理成本，获得优势的市场竞争地位，实施精益生产的管理方式是非常必要的工作。
本文首先以精益生产和现场改善的相关理论作为改善的理论依据，针对生产车间存在的问题，建立了现
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