摘 要
本论文以2018年中国交建年度报告中的企业三年财务数据为基础对中国交建的“五商中交”战略进行分析，用
中国交建的
“
五商中交
”
战略
实施效果
来分析
透视
我国本土建筑企业以中国交建为代表的转型升级以及发展
，用财务数据来表现中国交建通过“五商中交”战略
整合
和
升级
企业
现有产业板块领域，重组再造新的价值链条
，从而
打造
出
全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商
的企业战略实施效果。
关键字：
转型升级
，
价值链条
，
战略
企业战略实施效果的财务分析——以中国交通建设股份有限公司“五商中交”战略为例-13470字.docx