毕 业 论 文 中 文 摘 要
摘要：由于经济全球化的不断发展，任何的企业并不能在各个领域发挥到极致，只有通过互相取长补短，达到共同的竞争实力为目标。而
在具体的生产计划执行过程中，按照企业的生产计划有步骤的实施，并且
在实施的过程中全程进行跟踪反馈，
以便能够及时调整偏离计划的情况
。
所以，为了长期战略结盟，形成
利益共同体
，
一些
国际
先驱企业
改善
了
从无到有全包揽
的经营模式，转
变为
在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系
。
本文
通过分析传统生产计划和控制方法与供应链管理思想的差距
，
以H
R
供应链管理环境下生产计划与控制问题研究-以HR为例-10896字.docx