摘 要
围绕着
A
公司业财融合下如何管控企业成本这一问题，本文先列举了成本管控现状，虽然A公司在业财融合方面的实践取得了一定成效，对成本预测、控制、考核有很好的影响，值得其他行业借鉴，但该公司的成本管理工作还存在着业财目标不一致、绩效考评指标不健全、成本管控责任模糊、成本管理系统有待更新完善等短板。随后针对以上问题，从标准化管控、改进绩效考评模式及完善成本管理系统三方面，提出了改进对策，旨在提高
A
公司的管理效率，降低企业的管控成本。
本文使用的金字塔原理具有较强的逻辑性，有效的为企业后期实施业财融合
业财融合背景下A通信公司成本管控问题研究-13637字.docx