澳弘电子股份有限公司平衡计分卡问题研究
摘 要
完善绩效管理一直是公司完善内部制度的首要任务之一。在“财务第一”理念的影响下，不少企业盲目扩大生产规模，采取不合理、激进的策略，导致企业经营不善。其原因在于商业目的与战略目标之间的偏差。平衡计分卡可以帮助组织完成从财务成果到战略牵引的转变，但在实际应用中存在战略目标不明确、指标选择混乱等一系列问题。文章以澳弘电子股份有限公司为研究对象，并以公司平衡计分卡为例，采用文献研究法和调查法，分析了公司实施平衡计分卡中出现的问题，并提出合理化建议。帮助公司完善
澳弘电子股份有限公司平衡计分卡问题研究-13132字.docx