摘要
新冠疫情的爆发加速了制造企业的经营模式从线下到线上的转变。行业转型升级进程的加快与愈发严重的行业竞争使
制造
企业开始考虑使用
更为
有效的绩效评价体系。因为这可以帮助企业发现潜在问题，提高员工积极性和企业自身竞争力。现存的格力公司绩效评价并不科学、全面。本文基于平衡记分
卡理论
重新设计了
格力公司
的绩效评价体系，并通过分析当前财务与非财务现状确定各维度的指标
，
除理论原有的四个维度外，基于绿色发展的考虑，增加了社会维度，并将这些指标通过层次分析法进行赋值。这种方法
有利于
解决了格力公司当前绩
基于平衡计分卡的格力公司绩效评价体系研究-17827字.docx