摘 要
本文以甘肃九弘瑞建设工程有限公司为立场，
讨论如何利用项目进度管理理论处理该小学教学楼在建造施工过程中出现的进度变化问题，从而对项目进度计划进行合理调整，以确保项目顺利按计划工期竣工。同时为该公司今后类似的建筑工程项目的进度计划和控制提供较好的参考。
通过甘特图比较法和成本–时间平衡法来对整个项目施工过程进行监控和对项目进度计划进行调整的过程，来收集项目施工进度管理数据为公司将来做同类型项目积累经验和数据支撑。首先利用甘特图比较法确定项目具体落后进度，然后利用时间–成本平衡法计算施工过程中
永丰小学教学楼项目进度管理研究-18706字.docx