摘
要
数字化时代背景下面对变化快速的竞争环境，组织原有的稳定性和平衡性已不能适应形势变化的要求，必须通过改革来突破它们。然而，打破原有的稳定与平衡本身并不是目的，目的是建立新的稳定与平衡以适应新的形势，组织的灵活性与稳定性应有机结合。同时也加速了企业的变革转型升级，旧的观念难以支撑新的发展，企业要想提高自身实力，通过引进数字化智能结合本公司组织结构协同发展。本文以友好股份有限公司为研究对象，分析组织变革对存在的阻力从公司内部机制、人员配置、管理等方面进行了研究分析，发现组织内控机制不完善、管
数字化时代下新疆友好（集团）股份有限公司组织变革研究-13367字.docx