摘 要
有效开展安吉汽配车间6S管理推广业务。为员工创造舒适安全的工作环境
，
逐步提升企业形象，提高员工素质。6S网站管理
，
可持续管理和可视化管理
，
实施在这里使用。基于理论方法制定了一套现场管理提升计划。
通过分析安吉汽配车间业务流程布局、人员、设备等管理状况，构建了安吉汽配车间6S管理改进体系。然后针对具体问题着手实施6S升级管理制度。看到监控过程中总结的问题并分析原因，制定了合理的6S改进计划和目标，然后从分拣整改的六个环节全面落实6S管理，做到干净、安全、有素养。在实施过程中始终以过程管理体系、指标
安吉汽车零部件物流有限公司的6S应用研究-9973字.docx