摘
要
房地产公司的目前的财政预算管理、预算相关的全面缺乏完整的准则
,
而财政预算管理的组织系统是为了充分完全
,
而是财政预算的执行的效果非常满意。由于预算数据标准化不够，财务预算数据上传的合理性存在问题，一些部门轻视财务管理，对财务管理缺乏足够的重视。上述问题并没有为房地产公司建立健全健全的财政预算管理体系做出贡献，房地产公司的运营成本已实质性增加。因此，进行了房地产公司的财务预算管理系统的开发。
基于预算的管理系统被用于将企业的成本、资本、调整等主要方面整合为一个系统的管理方法，并被企业用于确
关于新民公司财务预算管理的探讨-10461字.docx