某公司A产品生产改善-生产设施规划与布置改善
摘 要
某公司以A产品为核心主导产品，该产品市场开阔，拥有大量客户需求，在旧厂无进一步扩建的可能下，公司已建立新厂并于今年初步投产。本小组在此实习发现该公司现布置方案尚存在不合理之处，因此决定基于设施规划相关理论和方法对其进行优化改善，使其物流路线畅通、减少物料搬运次数和距离，进而提高生产效益。
首先搜集了国内外关于系统设施规划和生产物流的理论并进行概括分析，然后对厂区现布置方案和A产品工艺程序图进行分析，发掘出现布置方案存在的缺点例如物料搬运距离过长、物
生产设施规划与布置改善-22045字.docx