摘 要
经济社会的进步推动了建筑工程行业的发展，
然而
很多
建筑工程
企业的内部控制都非常混乱，体系不完善，导致很多不可控的情况发生，管理效益和经济效益日益下降。本文结合吉林华兴工程建设集团的案例，深入探究了建筑工程企业内部控制中存在的诸如
内部控制体系不完善
、
内部审计制度不完善
、
内部考核制度缺乏严谨性
、
内部控制与全面预算管理严重脱节
、
内部信息的交流和沟通不顺畅
、
有成本管理不充分等问题
，
进而提出了健全内部控制体系、审计制度需要细致详细、弥补考核制度中的不足、做好企业的预算管理、注重内部
建筑工程企业内部控制存在的问题研究——以吉林华兴集团为例-5897字.docx