目录
1
引言
1
2
目标管理理论概述
1
2.1
目标管理定义
1
2.2
目标管理的重要性
2
2.3
企业秘书部门目标管理的实施程序
2
3
企业秘书部门运用目标管理存在的问题
3
3.1
目标体系不完整
3
3.2
制定目标缺乏行动计划
3
3.3
沟通反馈不及时
4
3.4
目标偏差没有及时纠正
4
3.5
绩效考核不科学
4
4
企业秘书部门完善目标管理的对策
5
4.1
建立明确的目标体系
5
4.1.1
制定总目标
6
4.1.2
分解目标
6
4.1.3
量化目标
6
4.2
制定可行的行动方案
6
4.3
注重沟通反馈
7
4.4
及时纠正目标偏差
8
4.5
完善绩
初论企业秘书部门目标管理的运用与对策-10170字.docx