摘 要
在现在这个科技快速发展的时代， 我们中国正处于中国社会跨入决胜建成小康社会关键的时候，而铝加工行业将在这段时间做出非常的贡献。而铝加工行业能保证成功的其中一个重要的点就是拥有一个良好的铝加工团队，而一个优秀的铝加工团队需要的不仅仅需要其本身的优秀，更加需要的是对其进行培养和管理。本文主要针对铝加工人才进行团队培养与管理，为铝团队的培育、发展提供管理实践上的建议。
本文以L公司为例，通过对其主要成员的铝加工团队的现有问题的分析，就如何管理和培养方案对管理时存在的问题的改善进行阐述。首先，介绍了
浅谈铝加工团队培养与管理方案——L公司为例-18094字.docx