摘 要
伴随着我国提出“房改”举措后，房地产行业拥有了迅速发展的“黄金十年”。然而，随着房地产“黄金十年”的过去，房地产市场的发展已经遇到瓶颈。很多房地产企业在巩固原有房地产核心业务的前提下，纷纷采取多元化战略。但是对于企业采取多元化战略实施后的经营效果到底如何，一直是人们所研讨的热点问题。本文选取恒大集团作为案例进行研究，结合了企业战略管理的相关理论，针对恒大集团所处的内外部环境、多元化战略的实施现状，分析出恒大集团多元化战略实施中存在着战略规划不完善、核心产业竞争力不足、新业务缺乏自我评估、业务之
恒大集团多元化战略实施中存在的问题和对策研究-25933字.docx