摘
要
随着中国经济的快速发展，各中小型企业抓住国家经济发展的机遇，企业迅速发展，
从销售额和产值方面都有大幅度的提升
。
但随着企业竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，企业管理严重滞后于企业发展
,
内部矛盾日益突出，严重阻碍了企业的发展，尤其是
公司战略无法进行有效的贯彻执行，企业人力资源管理基础薄弱，缺乏绩效引导等等，进而影响了公司发展。
本
文
从绩效管理的理论出发，分析了
鄞州泰大展示
器材
公司
在绩效管理中存在
的问题，包括绩效
考核指标体系不完
善、
缺乏
有效的绩效沟通、
绩效
考核管理
团队
综
鄞州泰大展示器材有限公司员工绩效管理问题及对策研究-9738字.docx