摘
要
我国经济发展迈入了追求高质量的阶段，这时企业更加强调长远发展的战略管理体系，这种条件下财务指标导向的绩效管理体系则不适用于企业管理的新要求。本文结合平衡计分卡以及绩效管理相关理论，以顺丰快递公司作为案例研究对象。
本文结合顺丰快递公司现有绩效管理体系，分析顺丰快递公司现有绩效管理体系的问题，并分析顺丰快递公司战略目标，并以此提出平衡计分卡在顺丰快递公司应用的意义，并在此基础上，提出了平衡计分卡在顺丰快递公司中的构建要点，以及具体步骤和细节性措施。按照现状
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问题
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成因
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对策这一研究思路
平衡计分卡在顺丰快递绩效评价中的应用-12143字.docx