HE公司A3201产线优化设计
摘
要
本设计
提出HE公司产线存在严峻的浪费现象、数额大的在制品数量、过长的生产周期等影响生产运营的问题，通过联系精益生产的各个相关理论与企业实际情况，运用工业工程手段构建精益生产系统，采纳以下方式进行精益改善：产线布局“一个流”、工站5S管理、优化机械设备布局、优化工艺流程管理、标准化作业管理等方面推行产品的生产系统改善。精益生产方案实施后，不论在库存方面、交货方面、还是效率和成本等方面，HE公司都可以得到十分显著的改善，由此可得出结论：精益生产是企业消除各种浪费、降低成本消
HE公司A3201生产线优化设计-23486字.docx