摘 要
企业的最终目的是获取更大规模的利润，并在行业中确立自身地位，而薪酬管理的方式和改进能够有效影响
中小企业
战略目标的实现 。因此，完善的薪酬管理体系是影响
中小企业
绩效提升的重要因素。本文将
杭州新捷径物流有限公司
作为重点研究对象，深入剖析相应案例，进一步明确关于薪酬体系上展露出来的诸多不足之处。最终得到，现阶段企业相对明显的问题主要是薪酬体系存在漏洞、分配无法体现公正公平、薪酬差距被弱化以及薪酬激励效果表现较差。研究发现，上述种种问题的根源在于
杭州新捷径物流有限公司
薪酬体系设计上，有关领
杭州新捷径物流有限公司员工薪酬管理问题的对策研究-11156字.docx