摘要
加强整个建设项目的成本管理对于提高项目成本管理水平和实现经济利益非常重要。本研究以
Y
综合教学楼项目
为例，
结合
实践
与
理论的原理，深入分析
ZH
公司建筑工程项目决策、设计、投招标、施工以及结算阶段的造价管理现状、问题及问题产生的原因，最后有针对性的提出了各阶段的管理建议，主要是强化前期造价管理力度，完善决策过程，提高竣工结算编制的质量等。
关键词：
全过程造价管理；工程项目；
成本
；清单；编制
Abstract
Strengthening the construction cost management of construction projects is of great signifi
建筑工程项目全过程造价管理存在的问题与对策—以ZH公司为例-11647字.docx