东莞J公司生产现场优化设计
摘
要
本次设计以工业工程（I
E
）理论为基础，发现东莞J公司生产四车间中的耳机包J
S-0464
黑色B
B3000EVA
盒存在大量浪费现象，采用定性和定量分析方法，运用5S管理、生产线平衡、人机分析等现场改进方法，再用“5W1H”的方法，一步一步找出E
VA
盒生产线的瓶颈工序，最后运用“ECRS四原则”改善优化作业手法和工具，并且将其中的工序“穿拉头”与“拉链画布”合并，工序“上盖压合”与“下盖压合”合并，工序“上盖打胶/装胶件”简化分解成两道工序，最终在人数不变的情况下，减少了1道工序，瓶颈时间由6
7
秒减少至3
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东莞J公司生产现场优化设计-19726字.docx