摘 要
地处于天津文化中心标志区东侧的天津大剧院，自2018年起正式由保利集团接手，科学有效的部门运营管理模式问题摆在眼前
，部门管理方式也是北京保利剧院统一式的照搬照抄，适不适合，哪些需要改进还是需要不断地探究与摸索。针对以剧院部门经营管理为经，以日常工作指导为纬，剧院各部门运营与管理问题摆在眼前，大剧院的科学运营离不开各个部门的合作，就如同一架飞机，各个部门是不可或缺的零件，导致一架飞机不能起飞的往往是小零件中问题。
该作者在实习期间在天津大剧院服务部门工作，在工作期间对各部门的现状存在一定的了
天津大剧院运营现状与应对策略-9409字.docx