摘 要
企业一定要建立一个以资金运营为管理标尺的运营会议体系，所有的开会决策标尺都要瞄准资
金运营等核心指标。资金运营管理还需要一整套完整的体系，基于影响现金流的基本因素去分析，在各业务条线中分解，并配制相应的管理措施，在各业务条线的具体工作中贯穿实施，以达到项目的经营目标。
目前
很多房地产都会定时、定期的完成周报、月报、季报等各类的资金运营简报，及时汇报给领导，
以便
领导可以及时作出相对应的决策，
也能
全面掌握公司的情况
。
由此可以
应对
公司
的突发状况，
通过对资金的管理，将资金管理与业务计划相
宁波杭州湾新区茂海置业有限公司资金管理问题及对策研究-10274字.docx