摘 要
建筑业国有企业在我国经济发展中发挥着至关重要的作用，是我国经济可持续发展的原动力和源泉。但是，随着市场经济的成熟，国有企业的发展面临着许多障碍和困难，这种情况在知识经济时代尤为突出。
员工积极的工作态度是人事管理工作的重要内容之一。特别是当前，社会化的分工日益明显，员工每天必须重复很多机械式的工作。工作内容变得越来越枯燥无味，员工的对于工作的主观能动性大大降低，从而影响了工作效率。因此，如何构建一套科学、高效的激励制度，留住和吸引优秀的人才成为建筑业国企未来竞争的重要因素。
在我国的大型国
建筑业国有企业员工激励制度问题及对策——以T公司为例-10847字.docx