摘要
随着物流行业经营方式向顾客个性化服务的转变，管理者仅仅依靠传统层面的成本管理已然无法满足企业的长远发展，因此诸多企业的目光逐步转变为以获取竞争优势为目标的战略成本优化。
本文
选取
韵达控股股份有限公司
为研究案例
，
探讨第三方物流企业战略成本管理的内容与特点，战略成本管理的绩效评价与分析方法。
从微观视角探寻
第三方
物流企业
的战略
成本优化
方法
，以
平衡计分卡为战略管理思想和工具
，
引入与企业战略决策有关的
财务指标
及非财务指标
，
囊括财务、客户、内部流程、学习与成长四大维度，相对连贯地评价
物流企业成本管理与控制研究-18089字.docx