摘
要
我国经济飞速的发展过程中，给我国的建筑行业带来了很大的发展空间。建筑行业逐渐形成了独立的群体，由于房产建筑行业的快速崛起，也引起了人们更多的关注。庞大的建筑行业怎么对工程项目来做管理的，这也是人们比较热衷的话题，工程项目的管理是建筑行业的主体支撑，项目管理的好坏直接关系的整个工程的进度。工程管理项目大到经济来源，工人工资发放，所有材料的供应商，接手方，这些都要有个规章制度来约束，小到供应商的供应的材料，材料的质量，工程人员是否文明施工，施工单位这些都离不开一个有调理的项目管理小组
工程项目管理有关问题研究——以红树湾1号项目为例-6696字.docx