天津食品集团有限公司平衡计分卡应用研究
摘 要
伴随中国经济全球化步伐的推进，为迅速应对激烈的竞争，并创造更多的收入，增加资本规模，公司大多开始选用平衡计分卡作为公司绩效考核与管理系统的关键工具。平衡计分卡主要是利用四个维度，把整个公司的发展战略目标转换为可使用的业绩指标，并以此形成全面的业绩管理系统。文章以平衡计分卡理论为出发点，根据天津食品集团有限公司的经营情况，对天津食品集团有限公司的实际绩效管理水平做出了综合评估，并引入了平衡计分卡作为企业绩效评价工具，分析了在天津食品集团有限公司建立并
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