摘
要
竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，
“
适者生存，弱肉强食
”
是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对
浙江明康工程咨询有限公司
人力资源管理中的现状分析，
企业今后
如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出
明康
个性化管理的对策。本文的研究成果，
优化明康咨询有限公司人事管理的对策研究-8628字.docx