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摘 要
本文以晟宏化工大楼项目为例，以其施工阶段工程造价控制为主要内容研究进行分析，发现其在施工过程中存在缺乏造价管控意识，施工前未进行现场勘探，对合同考虑不周全，现场的材料机械未合理，施工现场混乱，管理人员的专业能力不足等问题，导致三超现象（设计概算超投资估算，施工图预算超设计概算，结算超施工图预算）发生，通过分析与研究提出完善合同解决纠纷，合理的分配人力、物力、财力，提高施工效率，加强材料的利用率，提高现场秩序，强化管理人员专业素质等措施，最终
晟宏化工大楼施工阶段工程造价的控制研究-8678字.docx