摘要
在
我
国信息化建设日益加快的大背景下,
市场主体
需要主动适应信息化为财务所带来的新挑战,因此企业财务需要迅速进行转变。
财务共享服务中心作为一种新的管理模式，具有降低经营成本、提高企业运转效率的作用，可以帮助企业扩大经营规模,减少企业的财务风险,增强企业实力，实现企业的价值目标。
A
公司财务
共享服务中心的建设,
历经
了初创、发展、完
备
的阶段,
其运营模式具有普适性，对相关行业内的企业具有重要的借鉴意义。
本文以A公司的财务共享服务中心为例，通过对A公司建立财务共享服务中心的动因、建立过程和
绩效
进行
企业财务共享服务中心绩效研究——以A公司为例-12639字.docx