摘 要
自21世纪初以来，随着世界经济全球化发展的不断深入，怎样的人力资源管理系统才能使员工内在潜能充分发挥，才能使企业优秀人才获得更大的竞争优势，这是长期困扰人力资源管理者的一个问题，也是人力资源管理者研究的重点。因此，每个公司都必须研究如何构建适合公司系统和人群的科学而完整的工资激励系统。
本文通过研究
J
公司销售人员的薪酬激励系统，我们旨在吸引和留住优秀的销售人员，并确保公司的快速发展以现有的薪酬结构为导向，而没有差异化，单一激励方法和简单的激励体系。想法包括优化薪酬结构的设计，改进奖金计算计
J公司薪酬管理现状与提升对策研究-10225字.docx