摘
要
人力资源规划的关键是绩效规划。所有计划和行动都已准备就绪，可以开始运作其目的是提高组织的运行效率，提高员工的专业技能，促进组织的健康发展，激发员工的工作积极性，确保工作的有效运行，最终实现组织的可持续发展。
使
得公司
和员工
可以达到
共同
收获成果
。
目前，许多
公司
已经制定了绩效管理
的
方案。但是，在绩效考核的
实施
过程中，
相关人员没有将运营和公司内部结构结合起来，因此绩效体系没有意义。如果公司遵守规则，不尝试改革和创新绩效政策，公司的发展将停止。由此可见，绩效管理是企业实施战略管
绍兴市联发公司绩效考核管理中存在的问题与对策研究-9554字.docx