摘要
随着
信息
技术的提升，以及互联网技术在零售业中的发展应用，零售业态不断升级改造，由线下零售转移到线上零售，并有了线上付款、线下送货到家的便捷服务。有了这一经营模式，各种新型零售企业纷纷涌现，
逐渐占据了传统零售企业的市场份额
。
沃尔玛在进入中国市场以后，依旧采用其固有的经营模式，而沃尔玛的竞争对手不仅有同样是外资商超的Costco，还有高鑫零售、永辉超市等一些本土企业，并且这些竞争对手依旧在进行发展创新，不断丰富零售业的服务方式，使得消费者需求也多样化。在这样的市场环境下，沃尔玛应当转变其总成本领
新零售背景下沃尔玛（中国）的经营战略转型研究-26487字.docx