摘
要
随着时代的快速发展以及疫情对社会的冲击，安踏、李宁等国产体育品牌纷纷进行战略调整与运营模式转型，积极采取措施来应对经济低迷的情况。对比之下，采用重资产运营模式的
鸿星尔
克仍然频繁出现库存积压、库存紧缺、研发不足、缺乏竞争力等问题。
对此，本文将在轻资产运营角度出发，采用微笑曲线理论、分工理论等理论方法
对鸿星尔
克的轻资产运营模式进行可行性分析，并为企业如何实施轻资产运营提出可行建议，以此解决企业当前库存不足、品牌热度下降的问题；并在后续发展中提升
鸿星尔
克的品牌影响力，增强企业的核心技术
鸿星尔克的轻资产运营模式分析-26485字.docx