摘
要
近年来电信业的重组，使得国内三家电信巨头的竞争日趋白热化。电信业具有资金和技术密集型的特点，尤其需要那些懂管理、会经营、有技术的专业人才。在三家电信公司实力相差不大的情况下，人才的争夺、人力资源管理水平高低将成为竞争的关键。浙江TT公司尽管被实力雄厚的移动所兼并，但是
公司
的盘子小、实力弱，移动公司对之并没有进行实质性的整合。在这种情况下，如何做好人力资源管理，提升队伍士气，保障浙江TT公司业务的顺利开展将成为关键。
本文采用案例分析法。选择浙江TT公司作为分析对象
。有效地整合人力资源管理存
浙江TT人力资源隐性流失问题及对策研究-8102字.docx