摘 要
随着经济水平的提高，企业的经济效益也有所提高。对员工工作环境、晋升和职业培训、工资和福利水平的期望也有所提高。公司对员工抱有期望和期望，他们不能提供福利，加上其他因素，员工容易产生消极情绪和懈怠，不利于公司的运作和发展。因此，员工激励对人力资源管理和企业活动的发展具有重大影响。激励的作用是激发员工的积极性，发挥他们的主观能动性，使他们在工作中更加积极主动。企业性质包括国有企业、民营企业、外资企业等。人力资源也从人事部门转移到了人力资源部门。在人事档案和原始行政命令中，直到今天，人们的注意
OL有限公司激励机制问题与对策-11548字.docx