摘 要
员工绩效管理体系的完善对于企业的发展至关重要，对员工进行绩效管理可以使员工保持良好的工作态度，提高员工的工作积极性，在一定程度上约束员工的行为，提升员工的工作凝聚力。本文以
瑞立集团
为研究对象，结合绩效管理相关理论知识，对其绩效管理的实行情况进行观察与深入分析。认为
瑞立集团制造部员工
绩效管理存在对绩效管理认识不到位、绩效考核过程不受重视、绩效考核结果不被认可以及反馈不及时等问题，针对这些问题本文拟从正确认识绩效考核的作用、高度重视绩效考核的过程、及时有效的进行绩效反馈等方面提出
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温州单凡公司的品牌管理研究-9348字.docx